鲁衡律所的办公区域采用“动静分离、接待与办公分区”设计，配备独立办公室，既保障了律师办公的专注度，也为科技工具的落地创造了适配空间。在具体应用中，AI技术贯穿法律服务全流程：从案例检索的智能筛选、法律文书的自动化生成，到客户需求的精准画像与风险预警，AI工具大幅减少了律师的重复性工作，让团队能将更多精力投入到复杂案件研判、客户深度服务等核心环节。尤为关键的是，鲁衡律所70%的律师执业年限在5年以下，AI工具的普及有效缩短了年轻律师的成长周期，帮助他们快速掌握业务技巧，同时也通过标准化的服务流程提升了当事人对律所的信任度。

党建引领：以凝聚力筑牢团队发展“护城河”

在当前北京大型律所下沉地方、行业竞争加剧的背景下，鲁衡律所的“人才零流失”现象尤为亮眼，而这背后正是其强大的党建凝聚力在发挥核心作用。

鲁衡律所现有54名党员，占比超半数，通过常态化党建学习、主题实践活动，律所将“专业报国、服务为民”的理念深度融入团队文化，形成了极强的向心力。即便面对外部竞争压力，全所无一人转所或退出，17个专业团队始终保持稳定运作，成为业务发展的“稳定器”。

这种凝聚力直接转化为业务突破的动能。近年来，鲁衡律所非诉业务（涵盖兼并、收购、重组等领域）实现显著增长，涉外业务也积累了成熟经验。

会议尾声，武广韬主任对闫光瑜主任的分享表示衷心感谢，他表示，此次交流不仅解答了富能所在管理与业务中的诸多困惑，也为双方搭建了更紧密的合作桥梁，期待未来能围绕律所建设、数字化经验共享等方面开展更深入的互动。

此次座谈，既是一次经验互鉴的交流，也是一次思路碰撞的探索。双方以“问题为导向、以发展为目标”，在律所管理与业务发展的核心议题上达成诸多共识，不仅为各自破解发展难题提供了新视角，也为榆林律师行业的协同发展注入了新动能。未来，期待更多此类行业交流，以“同行携手”之力，共同开拓律所高质量发展新路径。